Trong môi trường công sở ngày nay, sự khác biệt giữa một nhân viên giỏi và một nhân sự xuất sắc không chỉ nằm ở năng lực chuyên môn, mà còn ở tư duy – đặc biệt là tư duy về công việc mình đang làm. Một trong những bước ngoặt lớn nhất trong hành trình phát triển sự nghiệp là khi một người chuyển từ mindset “đi làm thuê” sang mindset “làm chủ công việc”.
Mindset “Đi làm thuê” – Khi công việc chỉ là một phần bắt buộc của cuộc sống
Tư duy “đi làm thuê” thường gắn với hình ảnh một người đến văn phòng đúng giờ, hoàn thành phần việc được giao, và rời đi khi hết ca. Họ làm việc với một mục tiêu rõ ràng: nhận lương vào cuối tháng. Đây là điều phổ biến và không sai – ai cũng có lúc bắt đầu từ đây. Tuy nhiên, nếu tư duy này kéo dài, nó dễ khiến chúng ta rơi vào trạng thái trì trệ, thiếu động lực, và rất khó để phát triển bản thân một cách bền vững.
Người “làm thuê” thường nghĩ rằng công việc là của công ty, trách nhiệm là của cấp trên, còn mình chỉ cần làm tốt phần việc nhỏ của mình. Họ hiếm khi đặt câu hỏi: “Công việc này tạo ra giá trị gì?”, “Làm cách nào để nó hiệu quả hơn?”, hay “Mình có thể đóng góp thêm gì cho tập thể?”. Điều đó khiến họ trở nên bị động, thiếu sự chủ động trong cải tiến, và thường bị bỏ lỡ những cơ hội thăng tiến hoặc phát triển năng lực dài hạn.
Mindset “Làm chủ công việc” – Không cần làm chủ công ty, chỉ cần làm chủ chính mình
Trái ngược với tư duy “đi làm thuê”, người có mindset “làm chủ công việc” không cần phải giữ một chức vụ cao hay sở hữu doanh nghiệp riêng. Họ làm chủ công việc bằng cách chịu trách nhiệm thực sự với từng việc mình làm, luôn tìm cách cải thiện, và xem mỗi ngày làm việc là một cơ hội để phát triển.
Khi bạn có tư duy làm chủ, bạn sẽ không chỉ làm theo yêu cầu, mà còn hiểu vì sao công việc đó quan trọng, nó tác động đến ai, và làm thế nào để kết quả cuối cùng mang lại giá trị lớn nhất. Bạn chủ động đề xuất giải pháp khi gặp vấn đề, dám thử cái mới, không ngại nhận thêm trách nhiệm nếu điều đó giúp dự án tiến triển tốt hơn. Tư duy làm chủ cũng là chìa khóa giúp bạn trở nên không thể thay thế, bởi bạn không chỉ làm việc, bạn đang góp phần tạo ra sự khác biệt.
Làm sao để chuyển đổi tư duy?
Thay đổi tư duy không đến từ một khóa học ngắn hạn hay một buổi hội thảo. Nó đến từ việc rèn luyện hàng ngày. Một số bước thực tế để bắt đầu bao gồm:
- Thay đổi cách nhìn về công việc: Hãy xem công ty như một “start-up nhỏ” mà bạn đang góp vốn bằng thời gian, công sức và kỹ năng. Khi bạn đầu tư thực sự, bạn cũng sẽ mong muốn hiệu quả và thành công.
- Chủ động thay vì chờ đợi: Thay vì chờ sếp phân công, hãy chủ động hỏi “Còn điều gì mình có thể hỗ trợ?”, hoặc “Liệu cách làm này có thể tối ưu hơn không?”. Sự chủ động là bước đầu để xây dựng tư duy làm chủ.
- Phản hồi và giao tiếp thường xuyên: Người làm chủ không ngại phản hồi, chia sẻ quan điểm hoặc đưa ra đề xuất. Giao tiếp chính là công cụ giúp bạn mở rộng ảnh hưởng và kết nối với các bộ phận khác.
- Chịu trách nhiệm đến cùng: Làm chủ công việc nghĩa là bạn không đổ lỗi khi có sai sót, mà sẵn sàng nhận phần việc chưa tốt về mình để tìm hướng cải thiện. Tư duy “mình chịu trách nhiệm” chính là bản lĩnh của người trưởng thành.
Vì sao mindset “làm chủ” là con đường phát triển bền vững?
Trong bối cảnh môi trường lao động cạnh tranh ngày càng cao, kỹ năng chuyên môn có thể học được, công cụ có thể thay đổi, nhưng tư duy mới là thứ tạo nên sự khác biệt lâu dài. Một người có tư duy làm chủ sẽ luôn đi trước một bước: họ không đợi cơ hội, họ tạo ra cơ hội. Họ không bị công việc chi phối, mà biết cách biến công việc thành bàn đạp phát triển sự nghiệp cá nhân.
Không ít người từng bắt đầu từ một vị trí rất bình thường, nhưng bằng chính tinh thần làm chủ công việc, họ đã thăng tiến lên những vai trò lãnh đạo, khởi nghiệp thành công, hoặc đơn giản là sống một cuộc đời nghề nghiệp đáng tự hào.
Bạn không cần phải là chủ doanh nghiệp để “làm chủ”. Điều cần thiết là làm chủ chính tư duy, hành động, và trách nhiệm trong từng ngày làm việc. Khi đó, bạn không còn là người làm thuê đơn thuần – bạn là người đang xây dựng con đường sự nghiệp của chính mình, từng bước một, vững vàng và khác biệt.
Không có bình luận nào.