Trong lĩnh vực quản trị nhân sự ngày nay, việc nhận diện và phát triển nhân sự tiềm năng không chỉ là một chiến lược quản lý nhân sự, mà còn là chìa khóa để xây dựng đội ngũ làm việc mạnh mẽ và đạt được sự bền vững trong sự phát triển công ty. Một nghiên cứu gần đây chỉ ra rằng 77% những nhân viên cảm thấy việc được công nhận là một loại động lực đối với họ, đặt ra một thách thức mới đối với các doanh nghiệp để hiểu và đáp ứng mong muốn này.
- Sự quan tâm đến hướng đi của công ty
Một trong những đặc điểm nhận diện nhân sự tiềm năng là sự quan tâm đặc biệt đến hướng đi của công ty. Không chỉ làm việc để kiếm sống, nhân viên tiềm năng đặt tâm huyết vào sự thành công và tương lai của công ty. Quản lý có thể hỗ trợ bằng cách mời họ tham gia các cuộc họp chiến lược và khuyến khích sự tham gia tích cực trong quyết định chiến lược của công ty.
- Sự hiếu kỳ và đặt câu hỏi thường xuyên
Những nhân viên tiềm năng thường là những người hiếu kỳ, luôn muốn hiểu rõ về chiến lược và quyết định của công ty. Đặt câu hỏi thường xuyên là một dấu hiệu của sự mong muốn hiểu biết và đóng góp vào sự phát triển. Quản lý có thể hỗ trợ bằng cách cung cấp thông tin, chia sẻ kế hoạch chiến lược và thủ tục công ty, cũng như tạo điều kiện cho họ tìm kiếm nguồn tài liệu để học hỏi.
- Mong muốn phát triển kỹ năng mới
Những nhân viên tiềm năng không chỉ tập trung vào công việc hiện tại mà còn liên tục mong muốn phát triển kỹ năng mới. Sự sẵn lòng học hỏi và đầu tư vào việc trở thành nhân sự xuất sắc là một đặc điểm quan trọng. Quản lý có thể hỗ trợ bằng cách nhận ra sự sẵn lòng của họ và tạo cơ hội để phát triển qua việc giao thêm trách nhiệm hoặc hỗ trợ trong việc tìm kiếm cơ hội đào tạo.
- Xây dựng môi trường làm việc tích cực
Những nhân viên tiềm năng hiểu rằng môi trường làm việc tích cực đóng góp vào sự thành công cá nhân và nhóm. Sự giữ bình tĩnh và thái độ tích cực trong môi trường áp lực là một kỹ năng quan trọng mà họ thường xuyên thể hiện. Quản lý có thể ủng hộ bằng cách tạo điều kiện cho sự phát triển tích cực và tạo cơ hội để họ làm việc hiệu quả trong môi trường khó khăn.
- Sẵn lòng chấp nhận sai lầm và ý kiến mới
Nhận thức về việc không phải lúc nào mình cũng đúng là một đặc điểm tích cực của nhân viên tiềm năng. Sự sẵn lòng chấp nhận ý kiến mới và thậm chí từ bỏ ý tưởng của mình khi có ý kiến tốt hơn là điều quan trọng trong môi trường doanh nghiệp đang thay đổi nhanh chóng.
- Trí tuệ cảm xúc cao
Trí tuệ cảm xúc cao là một yếu tố quyết định cho những nhân viên tiềm năng. Khả năng quản lý cảm xúc cá nhân và hiểu biết về cảm xúc của người khác giúp họ trở thành lãnh đạo hiệu quả. Quản lý có thể hỗ trợ bằng cách đánh giá và phát triển khả năng này thông qua các chương trình đào tạo và hỗ trợ tâm lý.
Nhận diện và phát triển nhân sự tiềm năng không chỉ là một chiến lược quản lý nhân sự mà còn là một yếu tố quyết định sự thành công bền vững của doanh nghiệp. Bằng cách hiểu rõ những đặc điểm này và tạo điều kiện để nhân viên tiềm năng phát triển, công ty có thể xây dựng một đội ngũ làm việc đồng lòng và đóng góp tích cực vào sự phát triển chung.
Nguồn: Internet.
