Càng lên cao, người lãnh đạo càng cô đơn. Không phải vì họ giỏi hơn người khác, mà vì môi trường thay đổi hoàn toàn. Qua nhiều năm huấn luyện lãnh đạo ở mọi cấp bậc, tôi nhận ra có ba chuyển đổi lớn mà hầu như không ai nói trước với họ. Hiểu rõ ba điều này sẽ giúp bạn tránh cú sốc, dẫn dắt đội nhóm tốt hơn và giữ được chính mình.
- Nhóm bạn thân ở công sở dần thu hẹp lại
Khi mới lên quản lý, bạn vẫn có thể đi nhậu với đồng nghiệp cũ. Nhưng càng lên cao, nhóm “bạn cùng cấp” càng ít đi, thời gian ít hơn, và mối quan hệ bắt đầu pha lẫn chính trị: tranh người tài, tranh ngân sách, tranh sự chú ý từ sếp lớn.
Giải pháp không phải là chấp nhận cô đơn, mà là chủ động xây dựng mối quan hệ mới và làm gương cho đội nhóm. Nhiều nghiên cứu cho thấy: nếu lãnh đạo công khai ủng hộ việc nhân viên làm bạn với nhau (từ C-level xuống quản lý cấp thấp), cả tổ chức sẽ thoải mái kết nối hơn. Người có bạn thân ở chỗ làm thường gắn bó hơn, hài lòng hơn và ít nghỉ việc hơn. Vì vậy, lãnh đạo càng cao càng phải học cách “làm bạn” ở cấp độ mới, đồng thời khuyến khích đội nhóm làm điều tương tự.
- Trách nhiệm tăng, nhưng không được chia sẻ nhiều như trước
Càng lên cao, bạn càng biết nhiều thông tin nhạy cảm không thể kể với ai, càng phải tự mình gánh nhiều quyết định nặng ký. Công việc không chỉ khó hơn – nó còn cô đơn hơn. Lúc này, tự chăm sóc bản thân trở thành kỹ năng sống còn. Câu nói trên máy bay “đeo mặt nạ oxy cho mình trước” chưa bao giờ đúng hơn. Nếu lãnh đạo kiệt sức, cả đội sẽ chịu hậu quả.
- Không phải ai cũng muốn (và cần) thăng tiến như mình
Khi đã leo lên được vị trí cao nhờ làm việc chăm chỉ, nhiều lãnh đạo vô tình mang tư duy “ai cũng phải giống mình”. Họ thất vọng khi thấy nhân viên không khát khao thăng tiến, không sẵn sàng làm thêm giờ, không muốn làm sếp.
Thực tế: tổ chức có hình kim tự tháp là có lý do. Chỉ một số ít người có tố chất và mong muốn làm lãnh đạo. Nhiệm vụ của sếp giỏi không phải biến tất cả thành “sếp tương lai”, mà là giúp từng người phát triển đúng con đường của họ – có người muốn chuyên sâu kỹ thuật, có người muốn cân bằng cuộc sống, có người chỉ cần làm tốt công việc hiện tại và về nhà đúng giờ.
Lãnh đạo tốt là người biết nhìn nhận từng cá nhân, hỗ trợ họ theo cách phù hợp, thay vì áp đặt lộ trình thăng tiến duy nhất.
Làm lãnh đạo không chỉ là nhận thêm trách nhiệm, mà là bước vào một thế giới mới: ít bạn hơn, nhiều bí mật hơn, và đòi hỏi bạn phải trưởng thành theo cách hoàn toàn khác.
Hiểu được ba chuyển đổi này sớm sẽ giúp bạn không bị sốc, không trách nhầm đội nhóm, và quan trọng nhất – vẫn giữ được sự tử tế, cân bằng và niềm vui trong hành trình lãnh đạo.
Bạn đang ở giai đoạn nào của con đường này? Và bạn đã sẵn sàng cho bước chuyển tiếp tiếp theo chưa?
Không có bình luận nào.